Зміст
Opublikowano 5 stycznia 2024 r. 5 stycznia 2024 r. autor: < /span> 
Jeśli którakolwiek z wymienionych poniżej cech brzmi znajomo, nawet się tym nie przejmuj.
TL; DR Czy jesteś irytującą osobą bez przyjaciół, która nie potrafi zaplanować wyjścia z papierowej torby? Jeśli tak, pożądane stanowisko dyrektora finansowego jest – i prawdopodobnie pozostanie – poza Twoim zasięgiem.
Czy uważasz, że jesteś gotowy na stanowisko dyrektora finansowego (CFO)? Zanim zaczniesz fantazjować o tym narożnym biurze i fantazyjnym tytule, wyjaśnijmy sobie jedną rzecz: bycie dyrektorem finansowym nie jest tak łatwe, jak myślisz. Tak naprawdę istnieje wiele powodów, dla których prawdopodobnie (jeszcze) nie zostaniesz dyrektorem finansowym. Odłóż ten kalkulator finansowy i zanurz się w trudnej rzeczywistości, wyjaśniając, dlaczego nie jesteś gotowy na stanowisko dyrektora finansowego.
1. Masz kiepską sieć
Nie zostaniesz dyrektorem finansowym, jeśli nie będziesz mieć odpowiednich kontaktów. Jeśli Twoim pomysłem na networking jest dodanie znajomych na LinkedIn i zakończenie tego, czeka Cię brutalne przebudzenie. Dyrektor finansowy musi znać właściwych ludzi i mieć sieć kontaktów wykraczającą daleko poza jego biuro. Zbuduj swoją sieć kontaktów, utrzymując kontakty z byłymi kolegami z klasy i współpracownikami. Nie pal mostów, ponieważ nigdy nie wiesz, kto może wprowadzić Cię w kolejny ważny krok w karierze lub odbierze telefon z prośbą o poradę eksperta w kwestiach kadrowych lub podatkowych.
Odnoszący sukcesy dyrektorzy finansowi współpracują z liderami branży, uczestniczą w konferencjach i budują relacje, które mogą otworzyć drzwi, gdy jest to najważniejsze. Jeśli Twój kalendarz społecznościowy składa się z maratonów w serwisie Netflix i okazjonalnych happy hour ze współpracownikami, czas przyspieszyć swoją grę. Wskazówka dla profesjonalistów: Twój kanapa nie zarekomenduje Cię do awansu.
Stwórz osobisty „zarząd” złożony z zaufanych współpracowników, doradców biznesowych, mentorów i przyjaciół, którzy rozumieją Twój kompas moralny i dobrze Cię znają. Będziesz musiał podjąć trudne (a czasem niewygodne) decyzje, które mogą wystawić na próbę Twoją uczciwość. Wykorzystaj swój osobisty zarząd na swoją korzyść.
2. Nie jesteś wystarczająco inteligentny
Jasne, możesz być specem, jeśli chodzi o analizowanie liczb, ale bycie dyrektorem finansowym wymaga czegoś więcej niż tylko talentu do księgowości. Jeśli jesteś typem księgowego, który nie potrafi patrzeć poza bilans, narażasz się na porażkę.
Dyrektorzy finansowi muszą rozumieć całokształt działalności. Oznacza to dobrą znajomość planowania i analiz finansowych (FP&A), zarządzania finansami, relacji inwestorskich i nie tylko. Nie wystarczy być guru księgowości i liczb; musisz być myślicielem strategicznym, który może poprowadzić firmę do sukcesu finansowego. Dyrektor finansowy ma na tyle odwagi, aby wkroczyć, gdy inicjatywa idzie w złym kierunku, oferując konkretne, wykonalne rozwiązania. Poznaj firmę, branżę, rynki, które obsługuje Twoja firma, swoich klientów, pracowników i ryzyko, a może wtedy porozmawiamy.
3. Nikt Cię nie lubi
Jeśli Twoi współpracownicy nie mogą Cię znieść, nie dostaniesz się na szczyt. Bycie dyrektorem finansowym wymaga zajmowania się polityką biurową i potencjalnie sprzecznymi wskazówkami kierownictwa. Jeśli nie potrafisz żeglować po zdradliwych wodach, jesteś zatopiony. Wybitni dyrektorzy finansowi uwielbiają komunikować się z pracownikami i klientami.
Odnoszący sukcesy dyrektorzy finansowi mają mentorów, którzy mogą przeprowadzić ich przez polityczne pole minowe i pomóc im w podjęciu właściwych decyzji. Jeśli latasz solo, a ludzie pod tobą nie chcą z tobą współpracować, czas ponownie ocenić swoje podejście.
4. Jesteś profesjonalistą w grze w obwinianie
Jeśli jesteś typem osoby, która zawsze zrzuca winę na kogoś innego za swoje niedociągnięcia, nie nadajesz się na dyrektora finansowego. Dyrektorzy finansowi współpracują z kadrą kierowniczą, dokonują trudnych wyborów i biorą odpowiedzialność za swoje działania i decyzje, nawet gdy sprawy układają się źle. Jeśli w pierwszym odruchu chcesz wskazać palcem, może skieruj je na inną ofertę pracy. Osoby posiadające doświadczenie w księgowości publicznej często są tak „nieprzychylne ryzyku”, że nie chcą eksperymentować w celu wprowadzenia zmian. Dyrektor finansowy czuje się komfortowo, podejmując zarządzane ryzyko, ucząc się na błędach i rozwijając się jako lider.
Bycie dyrektorem finansowym oznacza skupienie się na potrzebach firmy w przyszłości. Chodzi o niestrudzoną pracę, aby zapewnić dobrą kondycję finansową i rozwój organizacji. Jeśli jesteś leniwy lub łatwo się rozpraszasz, nie nadajesz się do tej roli.
5. Nie umiesz delegować
To wielkie zaskoczenie, nie możesz zrobić wszystkiego. Dyrektorzy finansowi muszą delegować zadania i ufać swojemu zespołowi, że wykona zadanie. Zatrudniaj mądrych, pełnych energii ludzi, którzy chcą być najlepsi na swoim stanowisku.
Zatrudnienie świetnego kontrolera lub analityka ds. planowania finansowego, który specjalizuje się w korzystaniu z narzędzi finansowych i analizie danych, może zmienić zasady gry. Pozwala dyrektorowi finansowemu skupić się na szerszej perspektywie i decyzjach strategicznych, zamiast zagłębiać się w szczegóły codziennych operacji finansowych.
Sztuka bycia dyrektorem finansowym
Teraz, gdy rozwialiśmy Twoje marzenia o dyrektorze finansowym, porozmawiajmy o tym, czego potrzeba, aby odnieść sukces w tej roli. Bycie dyrektorem finansowym to bardziej sztuka niż nauka. Chodzi o działanie w szarych obszarach, ustalanie priorytetów i dokonywanie właściwych wyborów. Często dyrektorzy finansowi działają z deficytem czasu, pieniędzy i zasobów. Muszą ustalać priorytety i skutecznie się komunikować.
CFO musi także czuć się komfortowo, wiedząc, że gdzieś tam czai się nieznane, gotowe do ataku. Aby wzbudzić zaufanie do umiejętności swojego dyrektora finansowego na szczeblu kierowniczym i w zarządzie, pokaż, że potrafisz spokojnie, pewnie i szybko oceniać problemy i tworzyć rozwiązania.
CFO to osoby myślące strategicznie, potrafiące oceniać ryzyko i czytać w przyszłości, aby przygotować się na poważne wyzwania. Dyrektor finansowy musi nie tylko patrzeć w przyszłość, ale także mieć 360-stopniowy punkt widzenia – podobnie jak w przypadku przejażdżki Mad Tea Party w Disneylandzie. Porównują firmę z konkurencją, myślą przyszłościowo i tworzą infrastrukturę niezbędną do wyprzedzenia konkurencji.
Jeśli:
· Posiadasz zabójcze umiejętności nawiązywania kontaktów
· Ćwiczysz magię strategiczną
· Czy biuro polityki Jedi
· Uważaj się za ćpuna odpowiedzialności i
· Rozkoszuj się byciem ninja delegacji
W takim razie gratulacje, jesteś na dobrej drodze do zostania dyrektorem finansowym!
Ale jeśli tak :
· Kiepski networker
· Robot księgowy
· Wyrzutek z biura
· Osoba zrzucająca winę na siebie lub
· Maniak kontroli
W takim razie masz trochę pracy Do! Czy rozważałeś medytację?
Podsumowując: bycie dyrektorem finansowym to nie tylko liczby; chodzi o tworzenie sieci kontaktów, politykę, przywództwo, komunikację, negocjacje i myślenie strategiczne. Jeśli nadal jesteś zdecydowany realizować marzenie dyrektora finansowego, zacznij budować swoją sieć kontaktów, poszerzać swoje umiejętności i pracować nad zdolnościami przywódczymi. Powodzenia!
Autor:
Jim Eckstaedt, CPA, konsultant BlytheTeam, Blythe Global Advisors
Specjalista ds. księgowości i finansów z ponad 30-letnim doświadczeniem w korporacjach publicznych i prywatnych, w tym jako dyrektor finansowy trzech spółek publicznych. Rozległe doświadczenie w zarządzaniu księgowością, skarbem, prawem, zarządzaniem ryzykiem, podatkami, planowaniem finansowym oraz fuzjami i przejęciami.
Przy wkładzie:
Marc Blythe, CPA, CGMA, Założyciel & Prezes, Blythe Global Advisors
Ken Tudhope, CPA, CMA, MBA, BlytheTeam Consultant, Blythe Global Advisors
Udostępnij to:
Powiązane
Opublikowano w Doradztwo zawodowe, Centrum kariery, dyrektorzy finansowi
